6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節約的能手，6S是品質零缺陷的護航者，6S是企業佳的推銷員，6S是企業管理的基礎，6S是標準化的推動者，6S更是精細化管理的基礎和前提。

6S是企業提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業品質和競爭力的有效手段。

環虹建材自成立以來，致力于設計與生產建筑室內、外裝飾用鋁單板、金屬天花、包柱、蜂窩板、瓦楞板及各種裝飾鋁板等新型建筑材料產品。

經過多年的發展，作為行業內為數不多推行6S管理的企業之一，通過6S的對工廠整體改造，目前公司擁有精良的生產、檢驗設備，已經完全具備年產300多萬平方鋁幕墻的生產加工能力，并在持續擴大當中。在國內同行中堪稱生產鋁幕墻產品規模大，品類全的企業之一.

企業已率先通過ISO9001：2015、ISO14001：2015認證及行業CTC認證等。公司銷售服務網絡遍及全國各地，并遠銷英國、法國、德國、俄羅斯、巴西、烏克蘭、美國等100多個和地區，產品被廣泛應用于國內外重大工程項目。

什么是6S精益管理呢？為什么要做6S？

6S，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

整理：將物品區分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現場清除掉,以騰出“空間”。

“四必要”：時間、地點、物品、量

有價值≠有使用價值≠現在有使用價值

整頓：合理確定物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。

“四定”：定容、定量、定項

“三要素”：場所、方法、標識

第一點：確定置放場所（劃線定位）

第二點：規定放置方法（懸掛式、嵌入式、堆疊式等）

第三點：標識場所物品（標簽、顏色管理、看板管理）

整頓節省時間、提高效率

清掃：徹底清除工作場所（含設備）內的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態明顯化”。

清掃≠大掃除

安全： 識別一切不安全因素并進行徹底的改善，提高員工的安全意識，預防事故的發生。

自查、自改、自主管理的原則

清潔：持續不斷地實施“整理、整頓、清掃、安全”工作,并使之標準化、制度化、日常化。

6S也是工作的一部分

素養：通過實施6S管理,  促使員工養成文明禮貌、遵守規則、持續改善的習慣，提升全體員工的綜合能力和素養。

人造環境，環境育人。

6S精益管理做的是什么？

提升企業的品質！

欲造物，先造人，造人必做6S

造物之前先造人，沒有人的職業化，還談什么產品品質、談什么企業運營，企業管理也必然會一團糟糕，沒有了現場，市場又能好到哪里去呢？所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么關系呢？

6S活動起源于1955年的日本企業,而日本大多數企業6S都做的非常好，這也是世界500強中，日本企業立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛生那么簡單，這種看法不過是停留在對6S認識的初級階段。國內企業廣泛推廣6S活動已有十多年了，由于企業推行深入程度和持續改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。如，6S活動推行到初級的企業，獲得的效果可能是整潔的工作環境；推行到中級的企業，在環境得到較大改善的同時，管理力、規范性也得到較大提升；長期持續推行到的企業，感受大的應是員工的整體素養得到提升，并且企業逐步營造了良好的工作氛圍。

不少管理者會覺得通過6S活動提升員工的素養太難了，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。企業的管理者僅僅想通過短期的6S活動就取得質的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養要得到提升，需要整體大的社會環境與小的企業環境良性互動才能實現。因此，企業建立良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的“人造環境，環境育人”。